Узбекистан, Ташкент – АН Podrobno.uz. В Узбекистане формируется новый облик промышленности – ориентированный на устойчивость, эффективность и глобальную конкурентоспособность. Один из ярких примеров – Алмалыкский горно-металлургический комбинат (АГМК), который сегодня превращается из индустриального флагмана в высокотехнологичную и ответственную компанию на уровне международных стандартов.
Ключевые направления реформ включают финансы, корпоративное управление, экологию и цифровизацию. Программа трансформации представляет собой стратегическую инициативу, способную существенно повлиять на темпы и качество развития комбината в долгосрочной перспективе.
Прозрачная отчетность
Открытость начинается с цифр. С 2019 года комбинат ведет отчетность по Международным стандартам финансовой отчетности (МСФО), что стало важным шагом в направлении повышения прозрачности и инвестиционной привлекательности компании.
«Переход на МСФО позволил АГМК получить международные кредитные рейтинги от ведущих рейтинговых агентств мира. Присвоение этих рейтингов компании сыграло ключевую роль в успешном привлечении финансирования в размере около 2 миллиардов долларов от международных финансовых институтов и банков без посредников», – рассказал Бобуржон Сиддикжонов, начальник отдела проектного офиса трансформации, ESG и международных рейтингов.
Данное достижение способствует снижению долговой нагрузки и высвобождению дополнительных ресурсов для стратегических инвестиций в развитие комбината.
Корпоративное управление
Еще один важный шаг на пути трансформации – это переосмысление подхода к управлению. Чтобы АГМК был не просто эффективным, а устойчивым и конкурентоспособным в долгосрочной перспективе, на предприятии создали проектный офис трансформации, ESG-направления и международных рейтингов. Эта команда отвечает за внедрение лучших мировых практик – от прозрачной отчетности до стратегического планирования.
«Ключевые реформы проходили при участии ведущих консалтинговых компаний. В частности, пересчитаны запасы минеральных ресурсов комбината по кодексу JORC – международный стандарт, который признается во всём мире. В дополнение к этому, была разработана стратегия развития предприятия до 2030 года», – отметил Сиддикжонов.
В рамках трансформационных процессов особое внимание уделяется противодействию коррупции и обеспечению прозрачности закупочных процедур. Совместно с ведущими международными аудиторскими компаниями была проведена комплексная проверка, в ходе которой выявлены ключевые уязвимости, и предложены меры по их устранению. Также осуществлена всесторонняя оценка всей «медной цепочки» – от добычи в карьере до медеплавильного завода – и разработана «дорожная карта» по оптимизации производственных процессов.
Экологическая ответственность
В настоящее время АГМК проходит международную сертификацию The Copper Mark «ответственного производителя меди». Данная сертификация является важным инструментом повышения конкурентоспособности на глобальном рынке. Наличие сертификата позволяет реализовывать продукцию комбината по более высокой цене, упрощает привлечение «зеленого» финансирования, особенно на европейском рынке, и открывает новые возможности для участия в экологически ориентированных инвестиционных программах.
Также комбинат получил международный ESG-рейтинг от Sustainable Fitch – 3 с оценкой 56 баллов. Это стало самым высоким результатом среди предприятий горно-металлургической отрасли Узбекистана и одним из самых высоких в Центральной Азии.
Уже в этом году комбинат планирует подготовить стратегию по снижению выбросов парниковых газов как минимум на 15 % к 2030 году. Также планируется ежегодно высаживать 370 тысяч деревьев.
Цифровая трансформация
В АГМК всерьез подошли к цифровизации. Например, бухгалтерия и финансовые отчеты теперь формируются автоматически через систему 1С:ERP – это сократило время на подготовку документов почти вдвое.
Автоматизированы складской, топливный и весовой учет. Например, на медно-обогатительной фабрике установлены цифровые весы с точностью 99,8 %. Также была внедрена бесконтактная система заправки техники – теперь водители используют ID-карты вместо обращения к оператору. Это ускоряет процесс, исключает коррупционные риски. За счет такой автоматизации уже удалось сократить расходы на дизельное топливо на 89 миллиардов сумов.
«Цифровизация уже дает комбинату экономический эффект в 9,1 миллиарда сумов в год», – сказал Сиддикжонов.
Что дальше?
Этот год станет годом новых шагов. АГМК планирует привлечь грантовое финансирование Азиатского банка развития на климатическую стратегию, а также подготовить отчеты по новым климатическим стандартам МСФО S1 и S2.
«Перед коллективом стоят амбициозные задачи: завершить сертификацию The Copper Mark, выпустить первый климатический отчет, подготовиться к выпуску еврооблигаций и получить сертификат ISO по информационной безопасности», – резюмировал представитель комбината.
Трансформация АГМК – это не просто внутренние реформы одного предприятия. Это отражение более широкой национальной повестки – построения современной, устойчивой и конкурентоспособной экономики. Предприятие внедряет лучшие международные практики и строит свою деятельность на стратегических, долгосрочных приоритетах, формируя современный промышленный ландшафт страны.
Партнерский материал